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倉庫問題解決方案_如何處理倉庫問題煩惱
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如何實施WMS，大大提高了WMS的準確性和效率，如何實施WMS是許多物流經理和IT經理最共同關心的問題。
首先，管理者必須認識到揀貨員的高頻揀選工作，否則會出現(xiàn)人為錯誤。不要簡單地將問題歸結為責任。如果歸根結底是責任，就等于放棄這個問題的解決方案。如果客戶來電并要求你犯錯誤，你不能悲傷地說：那是倉庫中的新人，不負責任，總是犯錯誤，真的很抱歉。客戶顯然不接受這種觀點�？蛻舫姓J公司，而不是個人。公司有義務采取措施解決個人行為的不確定性，為客戶提供明確的結果。當然，如果有人真的每天都遇到麻煩，他們仍然需要處理它。否則，糾錯的成本就會增加。
1、控制發(fā)貨錯誤
一旦出貨出錯，在出貨時很難處理，直接影響客戶體驗。所以我們從這個鏈接開始。事實上，所有的電子商務運營商都知道審查是解決問題的唯一途徑。理想的審查是逐個掃描訂單。首先，審查員掃描訂單的條形碼。WMS顯示訂單的所有詳細信息，并將其顯示在窗口中。然后操作員逐個掃描條形碼（注意，掃描一個條形碼，而不是輸入一個條形碼），系統(tǒng)自動扣除條形碼；如果清除所有屏幕，則裝運完成。為了避免掃描儀分心，WMS在正確或錯誤掃描時應發(fā)出聲音。
如果項目的數量很大，您可以提供輸入數量的功能，但這將增加錯誤的概率。效率和準確度是如何平衡的，需要一個負責倉庫的決策。
2.如何確保審查的準確性
如上所述，審查可以將裝運的準確性提高到高水平，例如99.9％。但如何進一步改進呢？
如果是日本人，你可以選擇重新安排個人來審查“審查“。從而進一步提高了準確率。中國人可能會選擇讓他錯了，在錯了之后，讓客戶服務道歉，送一份小禮物讓事情變得順利。最終業(yè)務的結果是相同的。
對于某些類別的貨物，可以通過重復核方法進行輔助驗證。如果盒子的稱重與理論重量之間存在較大偏差，則提示審閱者重新檢查。
外部問題已經得到解決，其余的錯誤都在倉庫中，屬于內部矛盾，雖然它不影響客戶體驗，但會影響倉庫的運作效率。此外，它還會間接影響外部精度。
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