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蘭州飾品貨架設計、潮玩貨架展示架定制
潮玩早已超越簡單的玩具范疇，是一種介于手辦與玩具之間新產(chǎn)品形態(tài)，潮玩生態(tài)已經(jīng) 成為承載文化認同與情感消費的商業(yè)生態(tài)。潮玩產(chǎn)品是消費者對個性化、限量款的 追求，與傳統(tǒng)手辦和玩具在各個維度都存在不同。我們認為目前行業(yè)競爭的核心已從 IP 創(chuàng)意層面，下沉至供應鏈管理與鋪貨能力的深度 博弈。門店能實時了解到單個產(chǎn)品的生產(chǎn)進展、庫存狀況以及銷售情況，實現(xiàn)了供應鏈 全鏈條的可視化。
對于潮玩企業(yè)而言，能否在“創(chuàng)意孵化-生產(chǎn)制造-終端觸達”的全鏈條建立護城 河，正成為決定產(chǎn)品是否能快速接觸消費者的關鍵變量。例如盲盒單個系列通常包含 12- 18 款不同造型，部分隱藏款產(chǎn)量僅為普通款的 1/100，這種“不確定性消費”對供應鏈 的靈活度提出苛刻要求。根據(jù)上市公司公開業(yè)績會中公布的數(shù)據(jù)顯示，中國潮玩供應鏈 已經(jīng)通過技術提升，將新品打樣周期從 6 個月壓縮至 72 小時，配合智能排產(chǎn)系統(tǒng)，可 實現(xiàn) 100 件起訂的小批量生產(chǎn)，讓獨立設計師品牌的創(chuàng)意落地成本降低 60%。
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泡泡瑪特 MEGA COLLECTION 系列推出的 400%尺寸手辦，通過模塊化生產(chǎn)技術，在保持關節(jié)可 動性的同時，將良品率從行業(yè)平均 75%提升至 92%，工業(yè)級精度還原藝術創(chuàng)意的能力， 是頭部企業(yè)的核心壁壘。 以泡泡瑪特為例，目前泡泡瑪特已經(jīng)搭建起一套成熟的供應鏈體系，包含產(chǎn)品工藝工程 開發(fā)、項目管理、工程拆模，再到生產(chǎn)制造、質(zhì)檢、物流、儲運等。首先在產(chǎn)品開發(fā)階 段就開始圍繞助力 IP 商業(yè)化落地進行研發(fā)。從產(chǎn)品開發(fā)的初始階段起，泡泡瑪特就組 建了上百人的團隊，幫助設計師將 IP 朝著商業(yè)化落地推進。
在溝通過程中，團隊會與 設計師多次討論預期成品的細節(jié)，包括選用的顏色、材質(zhì)以及外包裝等等。這樣一來，生產(chǎn)端就可以減少前期開模的成本與時間浪費，提高產(chǎn)品品質(zhì)。在生產(chǎn)端通過打造的“柔 性供應鏈”，類比宜家、ZARA 的柔性供應鏈模式，泡泡瑪特在國內(nèi)選擇整合強大的中 國制造產(chǎn)業(yè)鏈，與數(shù)家工廠建立緊密的合作，以便迅速對生產(chǎn)需求做出反應。
