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山西聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家價格
山西聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家價格
產(chǎn)品價格:¥11000(人民幣)
  • 規(guī)格:聚丙烯酰胺
  • 發(fā)貨地:山西
  • 品牌:
  • 最小起訂量:1噸
  • 誠信商家
    會員級別:標(biāo)準(zhǔn)會員
    認(rèn)證類型:企業(yè)認(rèn)證
    企業(yè)證件:通過認(rèn)證

    商鋪名稱:河南萬江環(huán)保科技有限公司

    聯(lián)系人:王先生(先生)

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    商品詳情

      我廠專業(yè)生產(chǎn)高分子絮凝劑、陽離子、陰離子、非離子、聚丙烯酰胺等產(chǎn)品。目前生產(chǎn)的多種規(guī)格型號產(chǎn)品,廣泛用于化工、造紙、印染、洗煤、皮革、城市污水等領(lǐng)域。全體員工歡迎新老客戶來電咨詢洽談;

      24銷售訂購熱線:155 3711 9657   王金濤

      陽離子聚丙烯酰胺,陰離子聚丙烯酰胺 非離子聚丙烯酰胺,兩性離子聚丙烯酰胺,四種類型; 它們的用途分別是: 1、陰離子聚丙烯酰胺(PAM)主要用途: 陰離子聚丙烯酰胺根據(jù)不同用途和用戶對產(chǎn)品性能的要求,可選用不同分子量使用。 1)用于工業(yè)廢水處理,特別是對于懸浮顆粒、較粗、濃度高、粒子帶陽電荷,水的PH值為中性工堿性的污水如鋼鐵廠廢水,電鍍廠廢水,冶金廢水,洗煤廢水等污水處理效果很好。 2)飲用水處理。我國很多自來水廠的水源自江河泥少及礦物質(zhì)含量高,比較混濁,雖經(jīng)過沉淀處理,但仍達(dá)不到要求,需要投加絮凝劑,才能使水質(zhì)變清,很多自來水廠采用無機絮凝劑,但投加量大,造成污泥量增大效果不好,采用陰離子聚丙烯酰胺作絮凝劑,投加量是無機絮凝的50分之一但效果是無機絮凝劑的幾倍至幾十倍,特別是我公司生產(chǎn)的聚丙烯酰胺,殘余單體已達(dá)到食品級(小于0.05%),接近國外先進(jìn)水平,無毒,對處理飲用水更為合適,對于有機物污染嚴(yán)重的江河水和陰離子聚丙烯酰胺配合使用效果更好。 3)用作淀粉廠及酒精廠的流失淀粉及酒糟的回收,F(xiàn)在很多淀粉廠排出的廢水內(nèi)淀粉很高,排放之后影響環(huán)境,浪費資源,投加PAM,使淀粉沉淀,沉淀物經(jīng)壓濾機壓濾變成餅類可作飼料,酒精廠大量的酒糟就是采用這種工藝加工的,黑龍江一家亞洲最大的酒精廠就是聚丙烯酰胺作絮凝劑,對酒糟進(jìn)行回收的而且取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益。 4)用作油田調(diào)剖堵水的堵水劑,三次采油的驅(qū)油劑。 5)用作造紙助劑,PAM在造紙方面用途很廣泛,可作為長纖維造紙分散劑,干濕增強劑,助留,助濾劑及造紙廢水的絮凝劑等。我曾經(jīng)做過一份工作,當(dāng)時我的直線經(jīng)理找我談話,我倆的話題很新穎:不要懼怕升職。

      是的,我曾經(jīng)就是一個懼怕升職的人。
      我不是不想要更高的職務(wù)頭銜和薪水,但伴隨升職而來的角色轉(zhuǎn)換的壓力會令我膽怯。當(dāng)你做初級工作時,只要憑技術(shù)做好手頭的工作即可;而升到經(jīng)理角色,就需要承擔(dān)一定的銷售指標(biāo)。再比如以前的工作,管好自己就行;而再上升就需要管理其他同事,偏偏這些歸你管的人又不能由你指定,往往都是些桀驁不馴的主兒,那么自己的壓力就會變大。我總會在關(guān)鍵時刻退縮,并提供出正當(dāng)且充分的理由:我還沒有準(zhǔn)備好,以我現(xiàn)在的能力恐怕很難勝任
      很長一段時間里,我對自己能如此腳踏實地和謙遜有加而洋洋自得,我覺得這么做說明自己是一個負(fù)責(zé)任而且謙遜謹(jǐn)慎的人。直到辭去了那份工作,老板離別時給了我一句發(fā)自內(nèi)心的忠告:希望你不要太過安于現(xiàn)狀,要多些進(jìn)取心。我很吃驚,也很不服氣:我不是不肯抓住機會啊,是時機還沒到啊!我有一個朋友的經(jīng)歷和表現(xiàn),卻恰恰和我相反。
      她在職場上是公認(rèn)的好人牌軟柿子,比我還要安于現(xiàn)狀,唯一的愿望是年假能多休幾天。結(jié)果兩個派系的領(lǐng)導(dǎo)打架,最后落得兩敗俱傷,單位部門重組后斟酌了半天新部門人選,選來選去便選中了她因為只有她不隸屬于任何派系,不會激起太大的矛盾。
      被趕鴨子上架的朋友并不樂意,因為這個部門領(lǐng)導(dǎo)的工作并不好干,既要像浪尖上行船一樣有高超的平衡技巧,還要懂得將處事說話的技巧拿捏得當(dāng)。朋友不想干,又不知道怎么和上面的頭兒說,輾轉(zhuǎn)反側(cè)之際被任命,她沒有歡天喜地,反而被催生了華發(fā)。
      不過上去也就上去了,看起來很難的事,拆分到每一天,也就過去了。問題當(dāng)然不少,但好在部門剛血洗過一回,無法在短時間內(nèi)二次震蕩,于是一些難處也被她咬牙撐了過來。結(jié)果她居然在那個位子上干了兩年,后來被獵頭挖去了一家北歐的公司去做相同職務(wù),雖然職務(wù)相同,薪水卻翻了幾番,人際關(guān)系也簡單了許多,而她本人則憑借著得體和考慮周全深得老板信賴。
      面對機會和重大的決策,我們最自然而然的反應(yīng)就是等一個合適的時機,可是什么才是合適的時機呢?我們并不清楚,也沒想清楚,就把答案稀里糊涂托付給了未來。
      美國思科的首席技術(shù)官帕德瑪錫華萊爾曾被問道:你從過去所犯錯誤中學(xué)到的最重要的教訓(xùn)是什么?她回答說:當(dāng)我剛起步時,我拒絕過很多機會,因為當(dāng)時我想‘我這個水平還勝任不了這項工作’或是‘我對這個領(lǐng)域還不了解’,F(xiàn)在回想起來,在某個特定時期,迅速學(xué)習(xí)并做出成績的能力才是最重要的。如今我常跟人提到,當(dāng)你尋找你的下一個目標(biāo)時,其實并沒有所謂的完全合適的時機。你得主動抓住機會,創(chuàng)造一個適合自己的機會,而不是一味地拒絕。學(xué)習(xí)能力是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的最重要的特質(zhì)。


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